近日，公司在長春召開2024年度二級單位總工程師、安全總監述職會議。公司黨委書記、董事長霍福山，黨委副書記、總經理張書起出席會議并講話，公司黨委委員、副總經理李志剛主持會議。

會議總結回顧了公司2024年工程技術管理和安全生產工作取得的成績，分析研判了2025年工作面臨的新形勢，明確了2025年的新任務和工作方向。

會議指出，2024年公司全面深入貫徹落實國家創新驅動發展戰略和集團（股份）公司工作部署，充分發揮技術引領和保障作用，加快數字轉型，夯實管理基礎，公司上下勠力同心、積極進取，各業務版塊管理能力穩步提升，各項工作取得了實效。

霍福山強調，要切實抓好技術管理工作：一是實施人才強企戰略，助力公司發展。深入推進人才強企戰略，堅持全方位培養、引進、用好人才，滿足公司轉型升級和多元化發展需要。二是夯實業務基礎，發揮保障作用。技術保障是技術管理工作的出發點和落腳點，要通過制定科學合理的工程技術措施，保障工程實體安全，保障作業人員安全，保障降本增效目標，保障按合同履約。三是強化品牌建設，爭創優質工程。要進一步提高創優意識，在新的業務領域打造一局品牌，通過品牌影響力，在市場競爭中獲得話語權。四是深化信息系統應用，加快數字化轉型。要充分認識到數字化轉型工作的艱巨性、長期性和系統性，必須從基礎工作入手，將數字化技術與業務管理深度融合。五是拓寬知識視野，積蓄發展新動能。要不斷加強學習，時刻關注行業動態，隨時了解和掌握建筑業技術發展現狀，加強“四新”技術的推廣應用，切實發揮技術引領和支撐作用。

針對安全生產重點工作，霍福山要求：一是深刻理解并全面推進“安監部門主導、業務部門主責”工作機制。要深入落實上級相關決策部署，充分認識當前安全生產嚴峻形勢，務實推動各項工作任務有效落地。二是夯實安全基層基礎，持續強化一線班組人員安全意識和工作能力。充分利用導師帶徒、安全輪崗等方式加速人才培養。要加強項目專職安監人員動態管理，合理配置項目專職安監人員。三是堅持專業的人做專業的事，安全總監必須回歸本位。公司安全環保部要將安全總監制度落實情況納入檢查內容，對未按規定設置安全總監、安全總監兼職的單位進行通報，對通報后仍不整改的單位，公司將直接委派安全總監。

結合公司當前和下一步面臨的新形勢新任務，張書起指出：一是加強技術團隊建設。要依托公司重大項目進行技術培訓，通過現場觀摩、交流學習等多種形式，做好“傳、幫、帶”，讓年輕干部到項目一線鍛煉成長，全面提升技術團隊專業能力。二是做好項目策劃工作。要根據不同工程的特點、難點，結合工程項目合同編制項目策劃，注重技術方案策劃的經濟合理性，并在實施過程中及時糾偏，確保實現效益最大化目標。三是加強科技立項攻關。以科技人才培養和解決工程實際問題、提質增效為目標，借助產學研資源，補短板、強內力，全面提升自主創新能力。四是做好風險防控工作。嚴格執行規程、規范、設計文件，加強資源配置和施工組織，落實質量“三檢制”，堅持工程“首件制”和“樣板工程”引路，全面提升風險防控水平。

針對安全生產工作，張書起強調：一是認清形勢、提高站位，全力確保年度安全生產工作圓滿收官。要用科學方法指導抓落實，探索出一些有特色、能管用的工作招法。推行標準模板化，將實踐中取得的經驗模式、可推廣的操作方法等，進行總結、歸納和提升。二是系統謀劃、周密部署，扎實開展2025年安全生產重點工作。要注重安全管理人才培養，將有現場經驗的人員吸納到專職安全管理人員隊伍中，切實做好“選、用、育、留”工作。三是強化培訓、提升水平，認真履行安全監督管理職能。加強對項目關鍵崗位人員的培訓，堅持缺什么、學什么，切實提升安全生產培訓效果和崗位實踐技能水平。

李志剛針對當前安全生產形勢，圍繞抓好安全生產工作，明確了四點要求：一是開展交叉互檢，強化安全監管。以結對幫扶形式，開展交叉互檢活動。二是加強方案學習，提高業務水平。安全總監要做到懂方案、知風險、明措施，做到熟知于心、踐之于行。三是汲取事故教訓，提升安全意識。利用以往事故案例作為載體，深刻剖析事故根源，舉一反三，結合崗位實際查漏補缺。四是務必扎實做好節日期間的安全生產工作，要本著“先安全后生產，不安全不生產”的原則，認真做好安全檢查和員工節前安全教育工作。

會上，各二級單位總工程師、技術負責人和安全總監結合崗位職責進行工作述職，曬成績、比亮點、找差距、談設想，分享管理經驗亮點，并圍繞難點問題進行深入研討。